אניאגרם טיפוס 8 בעבודה

סגנון העבודה: גורם לדברים לקרות – דוחף קדימה בנחישות ומעודד אנשים בעלי יכולות לצאת לפעולה.

מבחינת טיפוס שמונה מקומו הטבעי הוא בראש הפירמידה, מקום בו הוא יכול להביא לידי ביטוי את תכונות המנהיג הטבעיות לו. יכולת ההובלה, ההנהגה, ההנעה והפיקוח הם נכסים שמביא עימו שמונה לאירגון. שמונה במיטבו הוא 'בולדוזר' ארגוני. הם נוטים לראות את העולם כשדה קרב, כזירה של מאבק, ואין להם בעיה להתעמת ולהילחם כנגד עוולות ובשביל מה שמגיע להם בצדק. הם אסרטיביים, ישירים ואומרים את אשר על ליבם ללא היסוס. הם רואים את העולם כמחולק למפסידים ומנצחים. השריון שהם עוטים על עצמם, החיספוס והתדמית המרתיעה נועדה להבטיח כי הם יסיימו בצד המנצח. טיפוסי שמונה מחלקים את העולם ל"אנשים שלהם" ולאלה שנגדם. ראיית העולם הקוטבית הזו גורמת להם לגונן ולהילחם בחרוף נפש עבור אנשי אמונם ומנגד לא להסס לפגוע ולהתנקם באלה שהם רואים כאוייביהם.

מנהל מטיפוס שמונה מצפה לנאמנות וצייתנות מאנשיו. הוא מצפה לפתיחות, ישירות ועמידה על דעתך גם במחיר עימות. עימותים נתפסים אצלו כמקדמים עניינים והוא לא נרתע להכנס אליהם או חושש מויכוח טוב. הוא אוהב לשלוט וקשה לו לשחרר סמכויות אלא רק במיקרים שהוא סומך שלא יפגע מכך. מנהל מטיפוס שמונה יכול לפחד כי דברים מתרחשים מאחורי גבו לכן הוא דורש שהמידע, גם אם לא נעים, יזרום אליו באופן שוטף, אמין וללא יפויי המציאות. הוא לא נוטה להפגין רגשות או רכות ורואה בהם סימנים של חולשה. הוא יכול להיות חסר גמישות, אימפולסיבי ובעל קושי בהבעת אמפטיה.

לעובדים מטיפוס שמונה יש נוכחות חזקה ועוצמתית שאי אפשר לפספס. מבחינתם עדיף שאנשים יכבדו אותם ולא יאהבו אותם. בהתנהלותם הם יכולים לקנות להם אויבים ואנשים הסולדים מהסגנון שלהם. הם נראים לפעמים כמו פיל בחנות חרסינה ואינם מבחינים בהשפעה הכוחנית שיש להם על אחרים. הם נוטים לבלבל בין עוצמה לכוחנות ונוטים להפעיל כח רב מידי גם במקומות שאין בזה כל צורך. השמונה חותר למימוש מטרותיו והתקדמות בעבודה מבחינתו היא דרך למימוש חוסר התלות והשליטה שחשובה לו כאויר לנשימה.

טיפים לצמיחה בעבודה:

• רסן את הרצון שלך לצעוק או להפגין כוחנות – המחיר של צעקות או ביריונות (פחד, צייתנות, חוסר כבוד...) אינו שווה את המחיר.
• היזהר מלהאשים אחרים – כאשר לא הצלחת לקדם משימה שאתה אחראי לה שים לב לא להאשים, לזלזל או לפגוע באחרים. אשמה סוגרת את האפשרות לשיחה אמיתית של הפקת לקחים ופתרון בעיות אפקטיבי.
• היה פתוח לדעות מתחרות ושונות – שאל את עצמך כל יום למי ולמה אני לא מקשיב היום?                                                                  

בחזרה לעמוד הקודם