סגנון העבודה: מקדם ענייניות – מפתח סביבה חושבת, חוקרת ומתכננת שכל האנשים בה מסונכרנים סביב מטרה ברורה.
טיפוס חמש יטיב לתפקד במקום עבודה בו הוא מביא לידיי ביטוי את יכולת החשיבה והניתוח ביחד עם הצורך בפרטיות ומרחב. רמתו האינטלקטואלית, קור הרוח ויכולת ההעמקה והריכוז הם נכס למקום העבודה. מנהל מטיפוס חמש יקדיש את מרב תשומת הלב להבנה וניתוח של הבעיה ולמציאת פתרונות אפשריים. כאשר הוא מקבל משימה מוגדרת הוא יפנה לה את מלוא המשאבים עד כדי שיכחת עצמו ואחרים וטשטוש הגבול בין עבודה לחיים פרטיים. האנשים והאוירה מסביבו תופסים אצל החמש ערך שולי בלבד. הוא אינו מעוניין להיות מעורב בבעיות אישיות ונוטה להתנתק רגשית ולשמור על קשרים חברתיים מצומצמים. יש לו נטיה לברוח מאור הזרקורים ומישיבות גדולות שיכולות להביך או להציף אותו רגשית. תקשורת בין-אישית יכולה להיות אתגר עבורו מכיוון שזהו שדה בו הוא מרגיש לא לגמרי בטוח וחסר ידע.
טיפוס חמש ינהל מאחורי דלתיים סגורות ומתוך עמדת ריחוק מסוימת. לרוב הוא יצטרך להעזר ביועץ הרגיש לסוגיות שבין עמדה עובדתית לאמירה שיכולה לגייס שיתוף פעולה ומוטיבציה. כמנהל יש לו סבלנות, הוא קר רוח ויודע לחכות. הוא מקבל החלטות רק לאחר שקילת כל האופציות, העובדות וההשלכות. הטענה העיקרית כלפי חמש היא חוסר נגישותו. סגנון כזה בעייתי במיוחד עבור עובדים שיש להם צורך בתשומת לב רבה ובקשר אישי. הוא רגיש להפרעות ולפלישה לתוך המרחב שלו ומעדיף לבלות זמן רב עם עצמו.
טיפוס חמש שמח להיות אחראי לתחום שגבולותיו מוגדרים היטב. הוא אוהב שאלות ספציפיות ונוטה לא להתפזר לתחומים אחרים אותם הוא לא למד לעומק. קשה לרדת לעומק דעתו של חמש והוא נוטה להיחשף רק עד גבול מסוים. הוא שומר מידע ועונה באופן קצר וענייני. יש לו קושי בפניה לאחר וקבלת אינפורמציה שחשובה לו מתוך ביישנות ושמירת הפרטיות של האחר.
טיפים לצמיחה בעבודה:
- עודדד תאום ושיתוף פעולה בין העובדים – במקום להתרכז באוטונומיה ופיתוח יכולת אישית, למד ליצור צוות התלוי זה בזה לצורך השגת המטרה.
- הכר את הפוליטיקה הארגונית – שים יותר דגש על מערכות יחסים ופוליטיקה ארגונית במקום לבטל את זה כמישני למקצועיות ולידע שלך.
- הפסק לתכנן והתחל לפעול – חשיבה אינה עשייה ואסטרטגיה אינה פעולה, למד להרגיש נוח עם ניסוי וטעייה. אם אתה לא יודע עדיין כיצד לפעול אל תהסס להעזר באחרים עליהם אתה סומך במקום להסתמך רק על עצמך.
| חוזקות אפשריות | חולשות אפשריות | ||
| ● | בעל כושר ניתוח העמקה והפשטה. | ● | נמנע ממעורבות חברתית או אישית. |
| ● | אוסף עובדות וקשוב לפרטים. | ● | מתקשה להכיל רגשות של אחרים. |
| ● | קר רוח ואינו נבהל מחוסר הסכמה. | ● | תיאורטי מידי ולא פתוח להתנסויות חדשות. |
| ● | לא מחפש למצוא חן ולא מושפע מלחץ חברתי. | ● | מתבודד, עובד לבד ומקבל החלטות ללא שיתוף. |
| ● | מתחבר לרעיונות גדולים ולחזון ארגוני. | ● | גישתו המדעית לא תמיד עונה על צרכים רגשיים של הצוות שלו. |
| ● | מביא עימו ידע רב המבוסס על קריאה וחקירה. | ● | לא פועל ליצירת לכידות בצוות. |
| ● | החלטי ושקול. | ● | יעדיף אינטרקציות "יבשות" כגון אימיילים על פני אינטרקציות אישיות וישיבות מרובות משתתפים. |
