סגנון העבודה: מקדם תובנה ותכנון מסודר – יוצר סביבה בה כל אדם מרגיש מעורב כחלק מצוות פותר בעיות.
הבטחון שנובע משייכות לארגון ולצוות מביא את שש לגלות מסירות, נאמנות ואחריות למקומות העבודה שלהם. הם חשים מחויבות גבוהה להצלחת הארגון שהם משתייכים אליו ולהצלחה במשימות שהם שותפים בהם. בדומה לטיפוס אחד הם מביאים יכולת ניתוח, ירידה לפרטים, יושר ודיוק למקום העבודה אולם המניע המרכזי הוא חשש מהבאות וזהירות, ולאו דוקא שאיפה לשלמות המאפיין טיפוס אחד. שש מסורים לתפקידם אולם הם גם רגישים לסביבתם ומודעים לחשיבות היחסים הבינאישיים. יש להם צורך ביחסי חיבה, הערכה וידידות כמשככים את החשש הפנימי. טיפוס שש יכול לנוע כמטוטלת מהרגשת בטחון לספק, מתחושת כשלון להצלחה, מצורך בחיזוקים לתקופות של בטחון ואמון פנימי.
ההתמודדות עם סמכות יכולה ללמד על האמביוולנטיות שטיפוס שש חש גם במקום העבודה. הצורך בציות ובקשר עם בעל סמכות נותן תחושה של בטחון אולם מצד שני מרדנות והתנגדות בוטה לכל היררכיה מייצרת תחושת עצמאות וחוזק פנימיים. רוב טיפוסי השש נעים בין שני קצוות אלה. הספקנות של טיפוס שש יכולה להיות בעוכריהם ולהקשות עליהם בבחירה ובקבלת החלטות. יחד עם זאת בשעת משבר, כאשר התרחיש הגרוע מכל כבר קרה, הם יכולים להנהיג בנחרצות וללא מורא.
שש הם לרוב אנשי צוות מעולים ומעדיפים את הבטחון הנובע מתחושת המקובלות והביחד. יחד עם זאת הם יכולים להיות חשדניים ותחרותיים ומייחסים משמעויות נסתרות לנאמר ולנעשה. הם מטילים ספק בעצמם ובכוונות הטובות של אלא מסביבם. תחושת הצלחה יכולה להפוך אותם למושא קנאה, דבר שבראייתם יכול להוביל להתדרדרות היחסים הבינאישיים. אולם גם כשלון יכול לעורר בהם ספק בקשר ליכולתם והתאמתם לארגון.
מנהיג מטיפוס שש זקוק לודאות, לירידה לפרטים ולחשיבה על חלופות כאשר הוא נע קדימה. לפעמים הוא מתקשה ליזום ומעדיף להגיב לפי דרכי פעולה ידועים מראש. הוא ממוקד בעיות ומכשולים ויודע לספק להם פתרון. ציפיות שליליות וספק יכולות להיות מאוזנות ע"י חבירה לאמונות חיוביות של אחרים או משוב מעודד מבעל סמכות.
טיפים לצמיחה בעבודה:
- התמודד עם הנושאים הלא פתורים סביב סמכות – למד מניסיון העבר שלך ובדוק האם התגובתיות שלך לסמכות פוגעת בך או בסובבים אותך.
- למד להשקיט את החרדה שלך – זהה את החרדה העולה בך והתמודד איתה באופן שתמיד עוזר לך (הליכה, דיבור, עיסוק במשהו אחר...) במקום להעצים אותה עם התרחיש הגרוע ביותר ודאגנות יתר.
- פתח תחרותיות ולא רק נאמנות – האנשים סביבך או מתחתיך הם המפתח שלך לצמיחה במידה ותאפשר להם לחלוק עליך וליצור סביבה בה יש מידה נסבלת של אי ודאות.
|
|
חוזקות אפשריות | חולשות אפשריות | |
| ● | מסור ויוצר תחושה שיש על מי לסמוך. | ● | מתקשה לבחור בדרך פעולה ומהסס. |
| ● | מעורב ומזדהה עם הארגון ועובדיו. | ● | מתמקד בקשיים יותר מאשר בהזדמנויות. |
| ● | משמש פרקליט השטן - אינו מקבל דברים כמובן מאליו. | ● | מפחד לעיתים לקחת אחריות ולהוביל. |
| ● | מתנהל בזהירות. | ● | בעל נטייה למרדנות וספק כרוני. |
| ● | יודע לזהות תקלות ומכשולים מבעוד מועד. | ● | מייחס לאנשים יותר עוצמה ממה שיש להם באמת. |
| ● | מתגייס בשעת משבר והופך נחוש והחלטי. | ● | מייחס משמעויות נסתרות לנאמר. |
